大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。　　但这是一个成功率的问题，不是商业模式的问题。

　　成功的产品通常是构建在一系列优秀的设计之上的，它除了拥有优秀的框架、系统的逻辑和恰如其分的运营之外，它还需要符合用户体验规则的细节，和几经验证的最佳实践来作为支撑。六人一头扎进房地产，第一笔生意就碰上8栋别墅，最后略施小计，2个月就赚到200万元。

　　第二个，如果打仗怎么办?一定要把他打死。　　所以，干货式学习有时候真的会害死人，特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。

　　“花了2天2夜做了200个公司的分析报告给客户，对方看到第二页就合上了，但是这不意味着你可以不努力。　　手机行业的竞争也来到了华为和蓝绿大厂的主场，核心硬件和线下渠道的竞争，小米的地利也没有了。